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電力公司執行力情況自查報告

超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設,在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執行力建設工作,分公司按照省公司黨組“關於執行力檢查的通知”(贛電黨[XX] 88號)要求,遵照執行力檢查提綱進行了逐項自查,現將自查情況匯報如下:

1.國家電網公司為建設現代電網企業,於去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企業精神;省電力公司積極回響,緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神,提出並制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃,這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內,緊跟省公司的戰略部署,通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統等媒體,對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳,深刻領會其精神實質,做到了人人皆知,每位員工將其轉化為日常工作的行動中,並為創建一流超高壓電網企業盡心盡責。今年,省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下,多次深入500千伏變電站檢查工作,並就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問,一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此,毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出:“我到基層調研時,只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導國家電網公司的企業精神,熟知國家電網公司的形象標識,樹立良好的電力員工形象,分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識,在崗位牌、檔案袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上,全面推廣套用國網公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方製作並懸掛了大幅的國網公司的標識牌,在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求製作,以維護國家電網公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳,除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外,凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習,並通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式,進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。

按照省公司的戰略目標要求,分公司認真制定了今年企業的發展戰略,即:確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行),致力“兩型建設”(即學習型、創新型),加強“三化管理”(即專業化、規範化、標準化),抓好“六項工作”(即推行現場作業標準化,確保全全生產;創建學習型企業,全面提高員工素質;培育企業文化,弘揚團隊精神;加強作風建設,強化企業管理;實施對標管理,爭創一流企業;加強精神文明建設,創建文明單位),為建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。

按照省公司的定位,分公司找準企業定位,將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神聖職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針,始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”,從“三基”抓起,以“三鐵”反“三違”,杜絕“三高“現象。狠抓責任落實,加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理,經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗,全面提高了安全生產管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神,分公司領導在會議結束後及時召開相關會議進行了傳達,並要求各部門、基層單位針對會議精神積極採取措施進行落實,並將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。

對省公司的年初、年中工作會議,分公司黨委中心組專門組織進行學習,在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達,要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工,以確保每位員工都能深入了解會議精神,並在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以後,黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達,並按照會議精神,制定了XX年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機,通過學習動員、分析評議、整改提高,加強對黨員的教育和管理,加強黨支部的凝聚力和戰鬥力;以構建和諧企業為目標,進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系,對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀,嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員幹部觀看反腐敗電教片,開展了職務犯罪現身說法警示教育活動,學習廉政建設有關檔案精神,積極開展反腐倡廉宣傳教育,做到預防在先,關口前移;強化監督工作,對重大技改項目、重大物資採購等,都嚴格執行招投標管理制度,確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監察幹部隊伍建設,進一步深化效能監察工作。

分公司召開專題會議,認真傳達貫徹國家電網公司《關於開展“三清理一規範”工作的通知》檔案精神和電視電話會議精神以及省公司關於多經企業“三退出分離、兩規範、一分開”的工作部署,成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規範”領導小組,並對開展“三清理一規範”工作作了具體分工。在開展“三清理一規範”工作中,分公司充分認識“三清理一規範”工作的重要性和嚴肅性,切實加強領導,健全組織,落實責任,嚴肅紀律,紮實工作,按時高質量完成各項工作任務。

由於對會議精神傳達、貫徹、落實到位,分公司領導班子團結協作,員工思想穩定,廉政建設卓有成效,沒有出現員工上訪或越級上訪現象,沒有出現違法違紀現象,分公司各項工作順利開展。

5.分公司成立以來,沒有參加系統內、外的各類學會、協會。

6、在雙學活動中,分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事跡”圖片展,並結合分公司實際,學習了省勞模——500kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡,號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考,總結出軍事化管理、善抓細節、團隊精神的“羅坊”經驗,為全省變電站提供了可貴的管理經驗,為全省變電運行管理樹立了學習的榜樣,高揚了“標桿”的旗幟。

今後,我們將按照省公司黨組的要求,進一步加強分公司的執行力建設,繼續學習宣傳貫徹xx屆四中、五中全會精神、國網公司、省公司的宗旨、定位、戰略目標、工作思路、企業精神及形象化標識,認真落實上級會議精神,加強黨風廉政建設,嚴格執行“三重一大”事項和招投標管理有關規定,加強企業管理,為建設“一強三優”現代化江西電網企業做出應有的貢獻!

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